ＥＶＭ(Earned Value Management)。
ITProfessional 12月号にEVMの特集が組まれています。
現在のプロジェクトでもEVMが採用されていて一定の効果は出ているように思います。
口でオンスケであると説明しても、成果物の積み上げ方式で計算するEVMでは遅れが現れたりします。
従来の進捗方法よりは良い効果をあげますが、一つ問題点はというと、EVM採用で進捗に関するチェックには効果があるが、品質の管理に関しては全く効果をあげないという事です。
なぜなら通常遅れが発生したチームは品質を犠牲にしてスケジュールをあわそうとします。すると結局カットオーバーの迫った時期に品質にたいする問題が噴出すことになります。
EVMを採用するにはそれ相応の品質管理を導入する必要があるということです。
