大企業復権。
３月４日の日経新聞で下記のような記事がありました。
「大企業復権」という特集で、ヤマハ発動機が純利益でスズキを抜くという書き出しから始まっている。
ヤマハは最近まで技術にこだわるあまり開発部門が聖域化してしまい、コスト感覚が失われ危機的な状態に陥っていた。その状態を打破すべく２００１年より社長となった長谷川氏の改革について書いている。
内容については読んでいただければいいが、古い伝統を新しく作り変えるのは無から作り出すより難しいのではないかと感じる。
現在のプロジェクトでもここで取り上げられているような改革を必要としている。古い風習は現在のプロジェクトで求められていることが何かを考える能力を鈍らせ、利己的な行動をとらせてしまう。組織活動としてどれだけ悪影響を及ぼすのかを身をもって感じてもらうことが一番の近道なのだか。うまく誘導するのは非常に難しい。
3月4日 日経新聞朝刊より
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