障害発生。
とうとうお客様テストにて我チームから障害が発生してしまった。他チームと比べると数的にはかなり少ないとはいえ、今までほとんど内部的に見つけセーフだったのだが・・・とても残念。
その為全業務についてもう一度確認し直しています。
帳票でＴＥＬがTELだったり、均等割付している為、一見わからないのだが、今回の件で注視して見たところやっぱ違うことが発覚。
移行プロジェクトの恐ろしさを垣間見た一日でした。
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思い出のプロジェクト。
なんとYODOQと関係深い、1年半前に携わったプロジェクトがとうとう本番稼動するようです。M&Aによってお客さんが無くなり頓挫しかけたプロジェクトもようやくお客を見つけ稼動にこぎつけたのでしょう。
某リーダーが熱く語っていたのが懐かしく思い出されます。http://www.yodoq.com/technology/scrapbook/20040726.gif
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XOOPS。
ちょっと試しにXOOPSをインストールしてみました。
もう少し整理して本番稼動させます。
そうなればこのBBSともバイバイかもね。http://develop.yodoq.com/community/
一度みてみて。
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ウェブログ。
WBSでも話題に取り上げられていましたが、今ウェブログが一大旋風を巻き起こしているようです。
なんといっても簡単に更新ができ、デザインについても内容とは完全に切り離されている為、HPの模様替えも簡単にできてしまう。
ただ問題点として再構築（HTMLの生成）の時にサーバに大きな負荷をかけてしまう為、今後広まるにしたがってASP側で使用を禁止する動きも出てきそうです。 -
訂正。
辻本清美⇒辻元清美
でした。訂正します。 -
結婚式。
佐々木おめでとうございます。ほんといい結婚式やったな。
佐々木の徳の大きさ結婚式に表れてましたね。
でも遅刻はほどほどにね。 -
結婚式前夜。
明日は佐々木の結婚式。スピーチしくじらんかったらえーのになー。新郎のような緊張です。(>_<)
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チェックリスト２。
以前にチェックリストについて書いたことがあります。それにさらにA4 15ページのチェックリストが追加されました。
チェックするだけで１業務数時間かかりそうです。担当範囲が４４業務なので数時間＝３時間と考え、
３時間×４４業務／１０＝１３．２時間
全作業人員が丸二日かけなければ終わりません。
おそらく内容から見て３時間でおわるかどうかもあやしいものです。
いったいこういったものを義務付ける体制はプロジェクトを正しい
道に導こうとする気があるのでしょうか。私にはプロジェクトがうまくいかないときの言い訳作りにしか思えません。管理層としてはこれだけのことをしたのだから・・・。
下請けの業者が悪い・・・。虚を広げず実をとるマネージメントをしてもらいたいものです。
疲れた馬にいくら鞭打っても走りません。 -
経験の長い技術者への警笛。
そろそろプロジェクトが終盤に迎えてきて、あらためて振り返って考え見たところ、始めはチーム内の経験の少なさに危機感を覚えたこともありましたが、今から考えるとベストな調達マネージメントだったのかなと感じます。
チームの中の８割～実質９割が３年未満の若い攻勢ではたして大規模開発が進められるのかと感じられましたが、最もパフォーマンスを発揮したのは若いメンバーでした。
一概には言えないが、経験の多い技術者は自分の仕事に範囲を決めて柔軟に動いてくれない傾向がある。囲んだ範囲内の仕事はきちんとしてくれるが、急な仕事などに対応できない弊害がでてくる。特にプロジェクト終盤では柔軟に動いてくれる人材が望まれ、経験からくるメリットは少なくなる。
最近では技術がめまぐるしく変わることから、長いだけの経験は何の役にも立たなくなってきていることから、本当に重要な経験をつんでいなければ生き残れない時代になっている。
経験の長い部類に入ってきた私たちのスキルをもう一度見直してみる必要性がありそうである。 -
選挙。
辻本清美に投票しました。ざんねんながら落選しましたが、大阪選挙区で本当にこの国のことを思って行動してくれる人が他にいたでしょうか？確かに辻本は法律的には問題のあることをしましたが、自民党の不正に比べれば、横領したお金を政治を良くすることにつかっているのだから私としては問題ないと思っています。もっともっと私利私欲に公金を使っている政治家はたくさんいます。そんな政治家と一緒にしてはかわいそうです。
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