10月04日～09日まで、PCY(Peace Conference of Youth：世界学生平和会議)というもの
に参加しました。
世界中の優秀な学生を日本に呼び、世界平和の実現をテーマに、社会活動や、ビジネス
を通して解決するための事業プランを考え、発表するという内容でした。
最後のメインフォーラムでは、学生の発表と共に、講師として、財部 誠一氏の講演が
ありました。
この講演の内容を少し！
企業の海外進出の成功例に共通したポイントは、
『現地化』
日本の企業は海外赴任を嫌う傾向が強く、長くても2年くらいでローテーションする
仕組みになっている企業が多いようです。
しかし、現地の人は、そのような経営陣、マネージャーを受け入れるのか、
逆の立場で考えれば良く分りますよね。
日本に進出している会社でいうと、
100％外資のIBM、コカコーラ、マイクロソフト
合弁会社のマクドナルド、富士ゼロックス
と見てみると、本国の方針を曲げずに営業している企業と、現地化して営業している
例にわかれています。非常によくわかります。
逆に海外に進出している日本企業の成功例として、
■トヨタ自動車
商品である自動車を普及させる為に、まずは、部品の供給網と、修理の技術を普及さ
せることからはじめたらしい。この後に車を供給することに受け入れられる土壌を
事前につくった。
いくら車を供給しても、修理できなければ普及しないという、現地事情を正確にとら
えた例です。
■味の素
商品を広める為に、国の商店やスーパーを1件1件まわって商品を置いてもらうよう
営業を長年にわたり行った。
社員にも、日本人や外国人用の地域ではなく、一般の人が住む地域に住み、徹底的に
現地化をはかったようです。
わたしもバックパッカーでかなりの国をまわりましたが、現地の人と同じものを食べ
同じような生活をすることを心がけました。
通常の旅行と違い、その国の人も比較的早く受け入れてくれ、より歓迎されることを
旅の経験から学びました。
その国の文化を受け入れる事が、心を通わす最も大事なことなんですね。
■講師 財部 誠一 氏
講演テーマ 『持続発展可能な仕組みと次世代リーダー』
＜講師経歴＞
経済政策シンクタンク「ハーベイロード・ジャパン」主宰
慶應義塾大学法学部卒業後、野村證券に入社。
同社退社後、３年間の出版社勤務を経てフリーランスジャーナリストに。
金融、経済誌に多く寄稿し、気鋭のジャーナリストとして期待される。
BS日テレ『財部ビジネス研究所』(日曜日９：００～)、テレビ朝日
『報道ステーション』等、TVやラジオでも活躍中。
また、経済政策シンクタンク「ハーベイロード・ジャパン」を主宰し、
「財政均衡法」など各種の政策提言を行っている。
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